通勤男装GXG自救新招成为时尚流行时装网的转型款

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商证券分析师的观点,GXG需要寻找新的增长点。因此,GXG决定升级战略,规划为“更适合通勤的青年休闲男装”,并计划在未来三到五年持续创新迭代商品,锁定青年人群的生活场景。虽然慕尚集团旗下品牌收入普遍下跌,但gxg.kids和Mode Commuter销售额有所增长。此次升级战略希望为GXG带来新的增长点,更多时尚流行时装网相关内容,请关注我们的网站。年三年间,慕尚集团总收入均未超过30亿元,出现收入下跌的疲态。值得注意的是,GXG线上优势带动集团电商销售的能力也在下降,2022年财报显示慕尚集团线上收入下跌10.6%。敬请关注时尚流行时装网获取更多相关信息。近几年,GXG的总收入分别为23.56亿、21.06亿、21.51亿和18.47亿元。当慕尚集团的主品牌收入放缓后,开始着眼于品牌,但推广定位更高端的Yatlas在疫情影响下表现不佳,已有大量门店关闭。慕尚集团想要通过引入本土中高端男装品牌来实现整个集团的升级,但受到了消费者对品牌的知晓度不足的限制。请浏览时尚流行时装网获取更多信息。慕尚集团曾尝试通过引进新品牌和外部品牌来转型,但这些尝试都以失败告终,收购回来的品牌ESPRIT未能及时转型就已经终止了合作。由此,慕尚集团将重心转回到主品牌GXG上。GXG之前也曾试图转型,与范丞丞等流量艺人合作、推出国潮联名系列,并大力开展各种社交媒体营销,虽然取得了一定声量,但并没有完全改变品牌形象,转型最终未能成功。了解更多相关信息,请关注时尚流行时装网。GXG之前虽以潮牌风格为主,但形象并不突出潮牌特色,而且虽然门店多开在一线城市,但大多被认为是面向下沉市场消费者。此番转型定位为“通勤男装”,看似明智,但“通勤着装”并没有明确的对应穿着模式,和GXG自身风格一样模糊不清。如果您想了解更多关于时尚穿搭,可以访问时尚流行时装网。在通勤男装细分领域,本土男装品牌中已有不少占有市场,而更高端的正装领域又被外国奢侈品牌所占据。如果GXG要强调休闲服饰并在竞争中脱颖而出,向消费者解释通勤场景下的特殊性将成为难点。与GXG面临相同问题的本土男装品牌纷纷提出新款风格,强调面向年轻群体,但在实际转型中难以向消费者清晰阐述一系列决策的背后动因。转型虽是必要之举,但若策略不清晰,有时反而会产生消费者混淆的情况,品牌应尽量避免。如欲了解更多关于时尚穿搭,可以访问时尚流行时装网。

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